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12月6日上午,集团副总经理王强带领安全检查团到公司进行四季度安全大检查。
    在检查中,王强一行深入到我公司井下北三采区就瓦斯治理、顶板管理、机电设备等情况进行了全面检查,并沿线检查了安全生产标准化、现场安全管理等方面的情况。地面组重点检查了事故教训、自救器30秒盲戴和上级安全生产电视电话会议精神传达贯彻等,并对现场作业人员岗标和应知应会知识进行了抽查。

在通报会上,参会人员共同观看了煤矿安全警示教育片。随后,检查团的10个专业组,分别通报了检查过程中发现的问题,并提出相关意见和建议,同时对公司安全生产工作中的亮点进行点评。本次检查,共查出隐患97条,其中B类隐患1条,C类隐患96条。

集团副总经理王强要求,一是要仔仔细细地抓好大系统,重点做好对可能存在大系统问题的排查处置,做到预知、预想、预判,正确排查风险点,构建良好的安全生产环境。二是要持续抓好变化管理,不断从事故中吸取经验教训,认真研究讨论、努力学习掌握,提升变化管理处理处置的水平。三是要抓好应急管理工作,结合集团应急救援管理体系建立的要求,开展好井下单双岗人员应急管理、井下应急广播响应等方面的探索;通过“应急能力提升进班组、进班前会”等培训形势,探索可行可靠、效果显著的演练方式方法,提升全员应急救援能力;积极探索井下大面积停断电、临时停断电的应急响应处置机制,提升安全反应速度,为集团在应急救援管理方面提供可靠经验。

公司董事长、总经理黄勇表示,检查团通报的隐患,公司安监部门要整体梳理,统一汇总,并纳入“13710”督办平台,严格按照“五落实”认真整改落实,举一反三,将安全工作落到实处。同时,我们要严格对表对标,做到超前思路、超前管理、系统思维,持续优化各系统生产模式,强化科室、队组两级变化管理管控水平,重视地质构造变化管理,建立健全应急管理机制,加强应急救援演练,强化应急事故处置,使公司安全管理工作再上一个新台阶。

 牛伟伟 王鹏


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